一个呼叫中心的主管有哪些责任
一个好的领导、上司对于公司、企业来说都是很重要的。一个好的领导、上司对于员工来说于公可以是好的上司，于私可以是好的朋友。但是作为呼叫中心的领导、主管来说相对于其他的企业肯定多多少少的有些许的区别。那么作为呼叫中心的主管来说，他的职责都是哪些？
作为一个呼叫中心的主管来说在日常的工作当中需要做的就是要对于新员工的培训的工作好做好；然后对于每个员工的考核和绩效的评价也要做到位。然后当管理者和相关的人员需要的时候要及时的提出来，或者说有个关于绩效的报告，记录了详细的每个员工的绩效情况。还有实时的监听每个坐席人员的情况，出现了问题要及时的指导，并解决。然后定期的对于团队出现的问题要组织会议，要和大家一起讨论并解决问题、提出意见。还有就是对于团队成员的不足的情况之下要及时的去解决一些人事的问题，和去面试合适的候选人。
这个就相比之下，一个不负责任的主管会让员工感到折磨、不开心、沮丧等等多种的情绪的出现。一旦出现这些情况的话对于工作来说肯定是不好的，所有会有很多人会出现说让我一个人静一静，不要来打扰我。等等多种的问题的出现。所有这也就不难理解说为什么呼叫中心的有些员工更加的希望自己一个人呆着了。所有团队的建设，在一个拥有复杂组织结构的呼叫中心中来说的话，主管的工作是很重要的。打个比方来说，就在呼叫中心来说，对于团队的责任和条款有的情况之下要及时的公布出来，不管是作为培训新员工的工具还是说在团队的成员出现到岗、离职来说都是一个准则、标准。
然后对于主管来说他的基本权利都有什么，就好比说对于员工来说要平等的去对待，没有谁比谁更加的重要；然后就是问题总会出现，冲突总会有，这个就需要善于从当中去学习。要让团队的每一个成员都敢于说出自己的看法，不管说别人赞不赞同那是后话。如果你的员工连说都不敢说，那作为一个主管来说为什么你的员工有问题有意见不敢提出来，为什么呢？这些都是有原因的？然后就是对于提出的想法你可以说不赞同、不同意、但是你绝对不可以说去批评某个人。所有对于各种问题来说有不同的、不一样的意见是很正常的，但是你要在情感上去支持团队的成员。
然后就是对于一个团队来说什么是最重要的，是合作，因为你不是有一个人，是一个团队。所以不管在什么样的企业来说成功的团队合作是取得成功的重要的部分。但是对于一个优秀的团队主管来说要注意的问题就是什么样的合作是好的、什么样的合作是没问题的。就是说对于一个团队来说坚决不允许的就是过度的团队合作会有一些强硬的标准，会出现说排斥创新。然后就是过度的民主，也会出现各种问题，因为你每个人都提出意见，会导致说每个人都有不一样的意见，就会混乱，场面就会非常的乱。
如果每个人在一样的过程当中都要求去说过度的去平等，那么对于公司来说，对于你团队所的工作来说会永远讨论不出个结果，就是说作为一个主管要有领导力。然后就是培训，培训作为一个呼叫中心的主管来说是最有效的工具之一了。